Mitarbeitertraining Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Sie wollen das zielorientierte Mitarbeiterjahresgespräch in Ihrem Unternehmen einführen, durchführen oder Ihre bisherige Gesprächspraxis optimieren? Erfahren Sie, wie Sie ein wirkungsvolles Mitarbeiterjahresgespräch aufbauen und steuern, damit es als effektives Führungsinstrument zur Personal- und Unternehmensentwicklung beiträgt.
Verbessern Sie Arbeitsklima, Motivation und Leistungsergebnisse durch geschickte Mitarbeiterführung. Ein ausgewogener Mix aus Trainer-Input und praktischen Übungen hilft Ihnen, wertvolles Fachwissen schnell aufzunehmen, direkt anzuwenden – und langfristig erfolgreich zu nutzen.
Trainings-Inhalte
Zusammenhänge, Ziele, Themenfelder
Vorteile für Führungskräfte und Mitarbeiter – Vorgesetzte in der Rolle des Personalentwicklers
Von der Grobplanung zum Detail: Festlegen von Rahmenbedingungen, Integration von Führungskräften und Betriebsrat, Mitarbeiter informieren und positiv einstimmen, Ausarbeitung eines persönlichen Leitfadens für das Mitarbeiterjahresgespräch
Unterschiede zwischen Mitarbeiterjahresgespräch und Alltagskommunikation – gezielte Beobachtung, Sammlung von Gesprächsthemen, objektives Einschätzen, Vermeiden von fehlerhafter Beurteilung
Zielorientierte Führungskultur – Mitarbeiter mit Zielen führen: Welche Ziele hat der Mitarbeiter, welche der Vorgesetzte? Zielvorgabe, Zielformulierung, Zielvereinbarung. Ziele quantifizieren und das Erreichen kontrollieren
Die Struktur: Gesprächseinstieg und Ablauf
Rückblick: Beurteilung der Arbeitsleistung, des Verhaltens und der Zusammenarbeit im vergangenen Jahr, Kontrolle der Zielerreichung
Ausblick: Zielformulierung und Zielvereinbarung für das neue Jahr, individuelle Mitarbeiter-Förderung
Gesprächsdokumentation und positiver Abschluss
Konstruktive Grundhaltung und Gesprächssteuerung
Kompetente Feedback- und Fragetechniken
Lob, Anerkennung und Kritik anbringen und effektiv erörtern
Wie gehen Sie mit schwierigen Themen, kritischen Situationen im Gespräch und herausforderndem Verhalten um?
Trainingsmethoden Theorie-Input durch Trainer, Selbstreflexion, Gruppenarbeit und Rollenübungen (basierend auf Praxisfällen der Teilnehmer), Persönlichkeitsmodelle, Feedback, Diskussion.
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