Eine unzureichend motivierende Führungskultur führt bekanntermaßen zu Demotivation, subjektiv empfundener Überforderung (Burn Out) und in der Folge zu erheblicher Leistungsminderung. Daraus resultieren häufig erhöhte indirekte und direkte Krankheitskosten und zudem die Gefahr der Abwanderung von Leistungsträgern. Denn Unzufriedenheit über die Führungsqualität des Vorgesetzten ist inzwischen Kündigungsgrund Nr. 1, Burn Out die zweithäufigste Krankheitsursache mit den durchschnittlich längsten Ausfallzeiten aller Krankheiten.

Bei der Rekrutierung wiederum beklagen viele Unternehmen die mangelnde Bewerberzahl von Fachkräften. Und der demografische Wandel liefert dafür plausible Gründe: Denn bis zum Jahr 2030 fehlen in Deutschland bis zu 6 Millionen Fachkräfte. Der sogenannte „war for talents“ ist also voll entbrannt.

Aber es gibt in vielen Branchen noch zahlreiche arbeitssuchende Fachkräfte. Daher stellen sich viele Unternehmen die Frage: Ist das Unternehmen nach außen attraktiv genug, dass sich die noch vorhandenen Fachkräfte bewerben? Dabei wird vielfach der Einfluss interner Faktoren auf die Außenwirkung des Unternehmens unterschätzt. Denn neben den finanziellen Leistungs- und Anreizsystemen ist für viele potenzielle Bewerber insbesondere die nach außen sichtbare Unternehmens- und Führungskultur des Unternehmens entscheidend.

Der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitergewinnung und –bindung liegt also in einer nachhaltig motivierenden Wert- und Werte-orientierten Führungskultur. 

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